去年facebook創始人扎克伯格先生在清華大學演講時，講到他在做企業之前，首先想到的是改變世界。這是一個多么有趣又是多么諷刺的一句話，諷刺的就是在質問我們這些創業者，你創辦了這個企業是為了改變世界還是賺錢？當更多的企業家對投資人夸夸其談項目豐厚的回報和那些幾百頁的過度創新，我就知道答案是后者。
我聽說過一個夢想是一個關于煎餅機的夢想，有一個人想發明一種自帶機器人對話和DJ音樂的煎餅機，烤煎餅時閃起時髦的跑馬燈，當人們吃到這樣的煎餅會感覺在跳舞一樣，瞬間high起來。我想這樣的煎餅機拿到桌面上，多數的“大企業家”會說這也許是個瘋子、是個傻子才會想到的東西，但在我看來這才是真正的夢想。
對于一個企業來說，即使是可復制的商業模式也是基于可應變的投資思維，只有有了個性化、屬于自己的投資思維，才會有成熟的、可以復制的商業模式，也才會有可持續的盈利能力與有保障的資金回流。成熟與個性往往決定了利益的穩健與高效，所謂“專做企業”做出來的過度創新、“假模式”、“辦公室模式”，最后只會在短暫的利益或空想后讓團隊陷入困境。
一個優質的項目項目規劃、商業規劃、方案設計意義不能高于它對于它的產品價值、人文精神的建設以及對社會的規劃，這是在評價項目優劣各種各樣的審美中不能轉變的。反而思之，真正的危機根源并不來自于金融、經濟組成，而是企業家用一種不負責任的態度去創業，是道德危機，也是企業規劃審美的危機。
中國有很多的神童，有的六歲就可以開飛機，但占世界人口四分之一的中國人缺很少有像貝多芬、達爾文、黑格爾、愛因斯坦這樣的大師產生。因此我們也不能想到這么多年我們都難脫下“中國制造”的原因，品牌的重要意義除了商品的附加價值，更多的是消費了承載了創始人夢想的載體，這比一切都更為重要。
2016年3月1日
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