年輕的普契尼曾經步行18.5英里（約30公里）前往比薩觀看威爾第的歌劇《阿依達》，他被澎湃的音樂所震撼，勵志成為一名像威爾第一樣偉大的音樂家。幾經創作后普契尼深知自己很難企及這位偉大的“歌劇之王”而沮喪，他的母親安慰他追求自己，永遠只做“普契尼”。普契尼在世為這個世界留下了寶貴的歌劇財富，每一部都是不可缺少的完美作品。
曾經公司有過一個設計師，后來他覺得單純的工作讓他難以獲得提升，于是轉行去做室內設計。室內設計這個行業，開始要去做學徒，即使在北京每個月工資也只有一千多元。我勸過他，你辛苦拼命兩年師成后又如何，如果你沒有過人的天賦，那么在北京擁有這項技能的人仍然有很多。他沒有聽我的勸毅然辭職，沒到三個月，巨大的壓力讓他離開了北京。
為這件事情我也做過檢討，一是人事工作中應該更關心公司的員工，了解他們更多的需求；二是企業文化中注入更多的包容因素，讓更多的員工為公司奉獻他的智慧而不是枷鎖式的勞動。
時代是進步的速度超乎人們想象，世界上沒有一個全能的人，即使一個領域上也出現了更多的細分。從道德文化而言也是如此，沒有一個高尚的人符合所有人的道德標準。一個人無意識地追求技能，就如同莊子所說：“吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已！”我用現在的思想去理解這句話，就是鼓勵人去做自己本心想做的事情，而不要被瑣碎的評價標準所牽絆。當然，人不可能完全不被牽絆，但堅持本心確實我們需要的。
能演奏超能練習曲的人很少，但總能有人演奏出來，大師的作品往往不是技能的比較，而是靈魂的修為。我們所熟知的在人類歷史取得成就的科學家、藝術家、政治家、企業家沒有完全一樣的，也沒有類似偉大卻又被歷史所認可的，無論是人類文明還是世俗社會，這個世界都不歡迎刻意追隨者，因為這些人的目的就是功利無益的。
八年來鼎創靠生產與銷售為企業帶來利潤，但是未來一層不變一定是行不通的，“30+200”的部署就是一個進步，我們需要更多的新思路讓我們為社會貢獻源源不絕的活力，我們的人群中更多的是歡迎有思想、有活力的，而不是一個令人羨慕的技能復制者，后者的成本高、直觀效績高，卻讓我們看不到更好的未來。
為此，我們在企業文化的設計中注入了很多包容的因素，給予了更多發揮自我的空間。鼎創也設立了一些保障機制，比如在核心任務中實現目標化，在制度中體現企業理念的底線，總而言之我們希望讓每一個“無關”因素參與到鼎創未來的愿景中來，也歡迎更多的因素擴寬我們的愿景。
這個世界上有一個蓋茨或是扎克伯格已經夠了，即使在環保產業、資源化產業也不需要這樣已經赫赫有名的標志。鼎創有自己的愿景與實現的方法，不會通過成就來標榜一個無所不作的大企業。鼎創也歡迎更多有追求的人加入，我們期待奉獻、期待能給我們帶來更美好未來旅程的人，而不是靠著炫技讓我們停留在過去的高峰。
2016年1月5日
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